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文-体・読本: 損得でなく善悪で育てる
誰もやっていない発見を仕事にするうちに、いわゆる「優秀な人材」に疑問を抱くようになりました。 最近... 誰もやっていない発見を仕事にするうちに、いわゆる「優秀な人材」に疑問を抱くようになりました。 最近は学者を信用していません。学者は周知の研究は得意だけど、未知の発見や技術の革新という「企業存続の唯一の方法」は、下手ですから。 私が経営に携わった四十数年だけでも、日本のベンチャー企業の流行が何回もありましたが、今そのほとんどが残っていません。それは、なぜか? 自分の発見や発明を大切にしすぎて、「作ること、売ること」の全部を最後まで自前でやろうとしてしまうからではないでしょうか。発明と販売の両方を器用にこなせる人はほとんどいませんよ。 林原の仕事は、研究と他社への原料供給という本業だけに絞っています。通常の販売に手を出したら、地方の中小企業は東京の大企業には負けますから。「大企業になりたい。余所の会社よりも儲けたい」――こういう発想こそ会社をダメにすると思います。もちろん経営には儲けは不可
2008/08/30 リンク