ひふみ投信のセミナーで玉塚元一氏と藤野英人氏の話を聴きに逝った - やまもといちろうBLOG（ブログ）

経営とは「目標設定とPDCAサイクルだ」という結論でありました。 ひふみサロン（玉塚元一さんをお呼びして） http://ameblo.jp/hidetofujino/entry-10324813880.html 玉塚さんと藤野さんお二人の10年後はどうなってますか、とか質問してみましたよ。玉塚さんはビジネスが死ぬほど成功することを、藤野さんは投資事業が死ぬほど成功していることを想像して日々頑張っておられるようでした。 とても有意義な会合でありました。 一番面白かったところは、柳井さんがワンマン親父であったこと、ブームが去って売上が低下したときの修羅場、その後のチームワークの保ち方、そして潔い切られ方。 玉塚さんが現場で思いついた３つの大事なこと。 ・目標は大事／柳井さんが93年に書いたユニクロの10年後の目標 90店舗ぐらい→日本のカジュアルの10％を目指すと目標を設定した。そのためには

[tal9]

隊長のあっけらかんとした質問っぷりに吹いた。あと、ふろく自重ｗｗｗｗ

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リヴァンプ玉塚さん講演

[siamneeconti]

・勉強＝実行 学習する組織、なぜを繰り返す、実行する　単純な論理　何を意味するのか。 意識を変える。教育＝正確な判断 ・改善に関するあくなき欲望を全社員が持つ 忍耐と石を最後まで堅持する　小規模のチームを

[castle]

「目標は大事／成長は大事（成長がモチベーション）／常に何かに挑戦し続ける姿勢を保つこと、そのためには変化や対人でオープンであること」「上司でなく顧客を喜ばすシステムを作る」「自分のことは自分でする」

[shibudqn]

ふろくのFRの原点っぽいメモが面白い