特集ワイド:「日の丸家電」失敗の研究 「どん底」のテレビ売り上げ、反転攻勢のカギ－ 毎日ｊｐ(毎日新聞)

期待の３Ｄテレビも「起死回生の商品」とはならず＝名古屋市中村区のビックカメラ名古屋駅西店で、兵藤公治撮影 惨たんたる数字である。パナソニック７７２１億円、ソニー４５６６億円、シャープ３７６０億円−−いずれも過去最大のどん底赤字（２０１１年度連結決算）。不振のワケは「テレビが売れなくなった」に尽きるが、反転攻勢のカギは、負け戦からいかに教訓を学ぶかにある。ものづくり日本版「失敗の研究」をお届けする。【内野雅一】 昨年７月の地上波完全デジタル化まで、テレビといえば明るい旬の話題だった。家電エコポイントの後押しもあり、買い替えた人が多かった。しかし、需要の波が引くと様相は一変。国内ではテレビが売れなくなり、また、たとえ売れても価格の急落で利益が出づらくなり、メーカーの業績の足を引っ張るようになった。量販店１階にあったテレビ売り場が、２階に追いやられるという現象も起きた。海外市場では、シェア１位の

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国債残高多過ぎ→超低利子円資金＋バカげた過剰金融緩和→恒常的な円高に対して輸出企業がまず声高に抗議すべき。コミュニケーション不足甚だしい。高機能好きの日本人に高額で簡素化した低能商品を売り付けてるし。