現場の能力を「上」が把握するのは難しい - レジデント初期研修用資料

来年度の研修医がますます減りそうで、県内にある基幹病院の先生が、大学のことを憂慮していた。 来年度の研修医を獲得するために、大学は、たしかに多様な研修プログラムを準備しているみたいで、 たしかに大学の「上」にいる人達は、成果を見込んだ努力を行っているように見えるけれど、 外野から見たそのプログラムは、今の大学に残っている「現場」の力で運用するのは困難で、 たぶん計画倒れに終わってしまうだろうと。 大雑把に「上」と「現場」という言葉を使うと、「現場」が実際にどれだけの能力を持っているのか、 「上」が計画を立てたとして、「現場」は果たしてそれを実行できるのか、どれだけ詳細な報告を 上げたところで、「上」がそれを予測するのは、今も昔もやっぱり難しい。 医療の「現場」力 たとえば自分は「循環器内科」ということになっているけれど、今の病院にはカテ室がない。 心電図を読んだり、心不全の患者さんを診るこ

[sankaseki]

現場の能力を「上」が把握するのは難しい - レジデント初期研修用資料

[orangewind]

どの業務に何年従事しているか（いたか）のデータは蓄積可能な訳で、それをデータベース化すれば、ある程度の戦力把握は出来ると思う。まぁ良い人も悪い人も１でカウントされる弊害は取り除けないけどね。

[Aoba]

上の人間が現場の情報に直接アクセスしない（またはできない）のが問題なだけでは？医師の診察結果（カルテ）が全部電子化＆共有されていて、内容を検索可能にしたら、現場の能力の把握が少し実現に近づく。

[myrmecoleon]

「「上」の人達はだから、能力というものを、「結果」でしか把握できない」「情報が、「現場」から「上」への方向を 目指したその時点で、一番大切な何かは、やっぱり失われてしまう」

[agano]

他の人も書いてるけど、「人月の神話」を連想した。どこの業界も一緒ということか・・

[naohaq]

うちらの業界で言えば、「東大コンピュータ科学専攻修士卒正社員」も「三流私大文系学部卒の派遣社員」も同じ「1人月」でカウントされてしまうという話みたいなもん？

[kaerusanu]

HPが1だろうが、一人分戦えるんです。偉い人にはそれがわかってしまうんです。

[n-e]

測定の難しさ　情報は程度に差はあれど常に現実ではない

[rajendra]

カタログスペックは実戦能力を表現しきれない、と。トップが現場上がりだと、その辺の統計書類の背後を読めるんだろうけど、それってイマイチ合理的な解決策とは言い難いな。

[ka-wara]

人月の問題を連想

[IskwNT]

難しいのはしょうがない。「難しい」と認識できない「上」の存在が疎ましいよね。

[keisuke_yamane]

戦車の再生工場的考え方、継続的なプロジェクト能力に重要

[NATROM]

「数字になったその時点で、情報はなくなってしまう」。スカウターに頼っていると真の戦闘力を見抜けないという話を思い出した。

[REV]

熟練兵を揃えて開戦→ミッドウエイ敗戦→熟練兵逃散（←イマここ）→学徒動員→技術の無い大量の新兵→　１）神風特攻隊　　２）熟練兵に母機を操縦させ、新兵を桜花に乗せる→動きが鈍いところを纏めて落とされる

[KoshianX]

把握しないというやり方もありだと思うよなあ。トップは何聞いても「それは誰々に任せてますから把握してません」と言える社会……マスゴミや大衆は嫌いそうだな

[medtoolz]

最近は銃とか軍の話題が続く。。マニアじゃないのに