『雰囲気のマネジメント：何を褒めて何を褒めないか』

先日弊社副社長との会食時にメモった内容なんですが（少し酔っ払っていたのでウル覚えなのが悔やまれる・・・）。 サイバーエージェントはまさに「雰囲気の良い」会社であり、「雰囲気作りがうまい会社」だとも思うのですが、それについてどういう工夫があるのかを副社長に伺ったところ、タイトルのような返答を頂いたのでした。 何を褒めて何を褒めないか。 褒めた方向に組織の雰囲気は傾くわけで、何を褒め何を褒めないかの方向付けは非常に重要である、ということ。これは本当にこのフレーズが全てなんだけど、文字以上の意味合いを持つ気づきだなぁ、と。 むしろ組織のトップとしては、この雰囲気付けに成功すれば、あらゆるマネジメントがしやすくなり、メンバーは自走し始めたりするわけなので、ここに気づかせて頂いた価値は非常に高かったです。 メモメモ。

[masato611]

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