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『ベンチャー流働き方改革』
先日のみらい会議で決めたことで、CR評価というものがあります。 CはChallengeのCRはRoutineのRです。 ... 先日のみらい会議で決めたことで、CR評価というものがあります。 CはChallengeのCRはRoutineのRです。 普段のルーティンワークを効率化し、自らのチャレンジ量を増やす。そしてそれぞれをしっかり評価できる会社にしていこう。という考えがこめられています。 我々のようなベンチャー企業は常に新しことへチャレンジし続けないと生き残れないのは百も承知です。 ただ、日々の業務に加えその時間を捻出することは容易いことではないのが実情です。 なんでもかんでもやろうとしても、労働時間が伸び、集中力が切れ、すべてが上手く回らない。ということもあると思います。 そんなジレンマを感じている時、ふと思いついたのが上記のグラフです。 どこかで見たことがあるなと思うくらい当たり前のことを書いてますが、意外と「個人」でこれを意識することとそれを会社が「評価」することができていないな。と思いました。 限