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今日も正論でぶち当たってきました。 いわく「気分が悪い」そうで。 根回..
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今日も正論でぶち当たってきました。 いわく「気分が悪い」そうで。 根回..
今日も正論でぶち当たってきました。 いわく「気分が悪い」そうで。 根回しが大事っていうのは、組織対... 今日も正論でぶち当たってきました。 いわく「気分が悪い」そうで。 根回しが大事っていうのは、組織対組織とか組織間の協力みたいなことで、組織内の話であればもっとストレートに何かが伝わるものだと思ってました。 しかし現実は、根回しとか仲間とか外堀を埋めるとか、くだらないエゴと対面活動が重視されてる。 小さい組織や追い詰められた組織はそういうことを言ってる余裕は無いんだろうけど、いかんせん大きな組織で自分の周りのことで精一杯の人たちの集まりになると、とたんに自分の周りを守ることが至上命題になってしまって、前向きな話やバーズアイが持てなくなる。 そして往々にしてそういう組織は、全体としては外圧を受けていて、ほんとは危機的状況に陥る寸前でぎりぎり止まってる。いわゆる大企業病。 ま、そういうぎりぎりで止まるように自己修正機能が働くとか、ちょっと傾いても体力があるとかは大企業のいいところだけど。 それで