甘えてる奴が多いと思うんだ。

もう１０年ぐらい今の仕事してて、後輩も先輩もそれなりにいる会社なんだけどさ 正直なところ、部下の育成がよくわからん。 教えて欲しいとききに来る部下には、俺の知っている俺の知識を拙いながらも伝えてるつもり。 ただ、それだけではアカンという上からのプレッシャーも受けたりするんだ。 俺としちゃ、知りたがってもいない奴に押し付けるように仕事を渡すのは面倒だと感じちゃうんだわ。 実際、渡さなくてもこっちでそこそここなせるし。 自分で何とかしようとしない奴に教えようとしても、まあ俺の力が足りないことも多いんだろうけど 結局うまくいかないことのほうが多いし。 俺の中では、この問題は既に 「自分で何とか出来ない（教わろうと喰らいつくことも出来ない）奴に 俺から無理に何かをしてやる必要はない」ということで決着はついてる。つもり。 そんな中、最近こんな考えをしている奴が増えてきた気がする。 「会社は、俺が仕事

[wa_kanou]

なんと見事なブーメラン。上からのプレッシャーとか転職が云々ってのは、自分も無意識に「理想の環境が与えられる」こと求めてないか？

[mak_in]

完全に甘えだな。部下の育成はかなり重要な仕事なのに自分の論理でさぼってる。何のために部下が付いているか理解できているのか。

[zuiji_zuisho]

これを部下に言えずに増田に書いちゃう感じ、わかるぜ増田。

[tyokorata]

要約　「僕は悪くない」　教育の問題を放置して自己正当化を図るスタンスはどうなのよ

[NOV1975]

状況がよーわからんけどさ「部下がフレームワークの勉強をしない」に対してお前が勉強しろよって言っているのと同じロジックなら「正直なところ、部下の育成がよくわからん。」と言っている奴に何を言うの君は？

[fumisan]

いいこと言うね。エンジニアとしてなら、この意見まででいいと思う。マネージャを目指すなら、甘えていると表現するエンジニアを引っ張らないといけないんだ。そこをどうするか考えるといいと思うよ。

[farako]

驚くべきことに、みんな思ったより仕事（やその改善）に熱心ではない。

[dagama]

優秀なプレイヤーをマネージャーにするなといういつもの話で終わり。解散

[tanorityy]

システム的な問題解決は出来がマネジメントが出来ない。って言ってるような気がする。だから愚痴ってしまう。自分もそうだけどある程度年齢いくと、会社から求められるものって如何に人を使えるかって事になるだよな

[serio]

プレイヤーとしてならそれでいいけれど、部下がいるなら、そろそろ会社からマネージャーとしての役割を求められてるんじゃないの？

[keiseiryoku]

教育って先行投資じゃないかと思うのだが。やっぱリターンを実感できないと投資する気にもなれないということだろうか。それならリターンがないことを数値化して上司に掛け合ってみてはどうか。

[SyncHack]

現場に決定権も人事権も無いと責任の問いようもないので指示待ちになる。評価は減点主義だから何もやらないのが最適解。転職を受け入れる企業だと仕事に厳しいから自立する必要有り。プロパーにはその必要性がない。

[dalmacija]

不可逆性への認識が甘いと、老化を押しとどめる力が育たないという話ですね。

[elve]

甘えてるとは思いつつも「甘えさせてもらえた」と「実感」できることが意外と少ないんだよなぁ

[y-mat2006]

悪い人ではないとは思うんだけど、このままだと上と下の板挟みでストレスMAXになりそうな感じ。かんべむさしの「課長の厄年」とか読んでみてはいかが？

[REV]

面子がヘッツァーとか八九式とかIII突とかM3とかだと「こんな戦車じゃ戦争できへん」と愚痴を言うタイプ。

[atoh]

上司はいろいろアドバイスしているようだが、本人には全然効果はないようだ。選ばれた人間だけで構成されたスーパー戦隊じゃないんだからさ、どんくさい奴も役に立つように仕込むのが仕事なんだが。

[guldeen]

技術が日進月歩で進化するIT系企業(DTP含む)での勤務で、「勉強会」の類いが無い会社ってあるの？

[Lycoris_i]

よく出来たブーメランですね

[raitu]

同僚への愚痴ならこれで正解なんだけど、部下相手となるとそれは自分のマネジメント能力の欠損じゃねってことに。上司を巻き込めるなら部下も巻き込めるだろ

[hidamalar]

そういう育てられ方してきましたんで（20代男性）

[karotousen58]

「何かあれば解決策を自分で考えて上司に提示」したら、「お前は余分なことを考えるから、遅くて効率が悪い。」と言われる。逆に素早く相談をしたら、「すぐ人に頼らんで、少しは考えろ」と言われる。そんな私が通る

[fut573]

ショートショートならば、最後に一段階役職上の人が、「正直なところ、部下の育成がよくわからん。」といっておちそう。

[rin51]

といったことをちゃんと部下には伝えてあるんですよね？上司にも伝えてあるんですよね？

[polyamid]

「真剣さ」っていうのは才能か、すくなくとも個人の資質・性格の問題。精神論に持っていくのは間違っている。

[dal]

どっちかというと部下甘やかせて「これやる？あれやる？もっといっていいよ？」ってチヤホヤした方がグンのびする人多いと思うんだ。

[kakaon2010]

“ただ、それだけではアカンという上からのプレッシャーも受けたりするんだ。”この一文が無かったらなぁ。

[DustOfHuman]

「何をもって『育成』とするか」ってビジョンが見えてないんだからダメだろ。部下の愚痴聞いて「愚痴ってんじゃねえよ」って言ってるだけ。やってること分かんないからアレだけど、部下にどうしてほしいのこの人？

[yoko-hirom]

『上に行って権利を手にした所で、部下がなんとかしてくれることを期待し』　それが今の増田。

[FOR]

いきなり解決策から動けるのか？文句言っていいかどうか聞くもんじゃねえか普通？

[Tomosugi]

これはいいブーメラン

[tonton-jiji]

さらっと読んだ限り、この人は一人で仕事をした方が良いタイプだね。

[hahiho]

自分がやった方が部下にやらせるより楽ってのは上司としての甘えです

[yajicco]

増田の話は単には「カイゼンしろよ」の一言でまとめられるとおもう。

[ahmok]

「会社は、俺が仕事をするための最高の環境を予め用意すべきだ」という盲信に猛省したけど、ブコメより「会社は、俺が仕事をするための最高の《部下》を予め用意すべきだ」で萎えた。

[HtandJING]

環境に文句言ってるのは自分も変わらんという

[dicerocket12]

いや、それは仕方がないですよ。その部下よりあなたの方が給料をたくさんもらっているんでしょう。部下が働きやすい環境を提供するのがあなたの上司としての仕事です。

[cms_k]

言ってることはまぁわかるけど、あまりにも後輩を突き放し過ぎでは。自分では見えてなくて質問すらしようがないことって結構あるし、自分が甘えてることに気付いてない人も多いよきっと。

[yumirin0307]

人が成長するのを見る楽しさを実感すると変わると思う。

[Lufini]

真に平等で差別がなく必ず真っ当な評価が下される理想の社会が形成されると、仕事ができないのは完全に自分のせいになってしまうので、これぐらいでどうかひとつ。