DXに失敗したJTCにいる

経営層のITリテラシーが、ほんと大事。 世間でDXが騒がれてるから、情シス中心で何とかしろ、で弊社失敗してる。 2年かけた弊社DXプロジェクトの一番の成果は、紙申請のワークフロー化。でも、全部はできておらず一部だけだ。 でも、ワークフローシステムは使いにくく、申請に気づくのが難しい。 だってメールがじゃんじゃか来るから自分に対する申請だと気づかない。 誰もDXが何かを知らない。 突き詰めると経営層の指示は「DXが何かを調べ、実現せよ」だ。 禅問答かよ。 DX不要ならどうするんだよ。 でも、給料は悪くない。 誰も現状を変えない。責任が増える。 サービス残業、深夜残業は通常通り多い。 紙の作業をExcelでしてるだけだから。紙面がExcelになっただけ。それがIT化だと思ってる（経営層は）。 Digitizationは中途半端だができている。Digitalizationは全くできてない。ユーザ

[kazkaz03]

JTCが未だに馴染まない。疲れてる頭だとJCBと間違えそうになる。

[sds-page]

DXはデジタル資産の活用なので元々デジタル化できてない会社はDXの入り口にも立ててない

[T-norf]

日本って、ホント無能な経営者が多すぎるのよね。定年間際のサラリーマンが大半だし。一定比率で女性と40歳未満が取締役にいないと自動的に税率上がるとかするとかなり変わると思うけど。

[udofukui]

つらいねぇ。情シス部門とか正直基幹業務の内容わかってないのにやらされるしな。