指示しないリーダー像：プロダクトオーナーは舵取り役

スクラムに指揮系統はない スクラムでは、「チーム」を重視します。これまでの連載では、下記のことを説明してきました。 刻々と変化する状況に対応するため、チーム全員が目標を共有する きちんとコミュニケーションできている状態を維持するため、チームの人数を適切に保つ プロジェクト予測の限界、改善法としてのスクラム 最適化した開発チームは3～10人で美しく回る スクラムでは、開発チーム内での「上司と部下」の関係や、「コマンド＆コントロール(命令・指揮)」を用いたマネジメントは行いません。チームメンバー皆が情報を共有して理解し、チームの方針を決めていきます。 スクラムにおける、2つのリーダー像 そうはいっても、責任者がいた方が効率的な場合もあります。そこで、スクラムでは2つの異なるリーダー像を定義しています。なお、前提として、スクラムでは従来のリーダー像・マネージャ像を分解し、主な責任はチームに委譲し

[sociolego]

あらためて勉強が必要。いい本ないかしら。。

[y_koh]

ゲームメーカーってのがピンと来ない

[mather314]

「プロダクトオーナーは、チームに指示しません。」「チームが開発する対象物はどのような価値があるか」

[honma200]

なぜメッシを例に出すのか

[kitokitoki]

プロダクトオーナーの役割

[hongkongKimchee]

フレームワーク,共有,@IT