優秀なエンジニアと優秀なチーム、日本企業が欲しいのはどっち？

連載目次 本連載のテーマは「チームリーダーシップスキルの向上」です。では、そもそも、なぜチームで仕事をしなければならないのでしょうか？ 今回は経営者の視点に立って、企業にとってのチームの有用性を考えます。 メンバーは個人の成果を優先しがち ITエンジニアの仕事は、設計やプログラミング作業を始める時点でモジュール分割がきちんとなされ、自分の分担が明確になっていることが多いものです。スケジュールがはっきりして仕様もしっかりしているので（例外もありますが……）、きちんと計画的にこなしていけば、仕事は一人でやれるという認識が強くなりがちです。そうなると、「仕事の成果は自分の成果」で、自分の成果を上げるためには人に邪魔されないようにバリアーを張らねば、といった極端な考えに陥る人も出てきます。 しかし、メンバーが個性を発揮し、自主的に生き生きと仕事をするためには、チームを活性化させることが必要です。そ

[wwolf]

最終的に自分が不要になることを目標に行動せよってのは俗人には無理があるんだよなぁ

[tiisanaoppai]

優秀なチームをなるべく安く、でしょうが。

[n-sega]

　仕事でのソフトウエア開発は、サイエンス（科学）でもアート（芸術）でもなく、エンジニアリング（工学）

[tak4hir0]

ITエンジニアのチームリーダーシップ実践講座(16)：優秀なエンジニアと優秀なチーム、日本企業が欲しいのはどっち？ (1/2) - @IT

[rj0227s]

ITエンジニアのチームリーダーシップ実践講座（16）：優秀なエンジニアと優秀なチーム、日本企業が欲しいのはどっち？ (1/2) - ＠IT

[keitone]

日本企業「有終なエンジニアと幽囚なチームがほしい」

[nn1021]

"特定の人しかできない仕事はチームのリスク"

[masayuki5160]

でもサービス開発初期段階はどうしてもカオスになることもあるかな。それはあとで解決すべきことだけど。

[shingok]

企業というものは、長期的には個人の業績よりもチームの成果を優先 #slmbiz