プロジェクトを成功に導く4つのベストプラクティス

プロジェクト管理の基礎からアジャイル開発の理想と現実、成功例と失敗例、を紹介し、ベストプラクティスを提案する連載。最終回は、失敗するプロジェクトの“あるある”を示し、それを解決するための4つのベストプラクティスを提案します。 連載目次 本連載では、これまで、プロジェクトマネジメント／プロジェクト管理の基礎知識から、アジャイル開発の理想と現実、成功例と失敗例までを紹介してきました。 前回の「失敗するプロジェクトと成功するプロジェクト」では、「うまくいくプロジェクトはコミュニケーションのプラットフォーム化が重要である」と説明しました。今回は、その点を踏まえプロジェクトを成功に導くベストプラクティスを紹介します。 失敗するプロジェクトの“あるある” 当たり前の話ですが、顧客、プロジェクトマネジャー、プログラマー、デザイナーなど、全てのステークホルダーは、「プロジェクトの成功」を願っているものです

[tarchan]

実現可能性を担保したければ既存のツールの導入で解決せよ＞例えば日本では「建築工事請負契約」の締結前に設計図書(設計図面・設計書・仕様書など)と見積書を確定した後に押印するなど、“実現可能性”を担保するよ