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アジャイル・エンタープライズ実現への道 - @IT情報マネジメント
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KIU研究会 事務局幹事 高橋 堅三 2006/4/5 前のページ|1 2| 全社的なレベルでの戦略革新・組織革新・... KIU研究会 事務局幹事 高橋 堅三 2006/4/5 前のページ|1 2| 全社的なレベルでの戦略革新・組織革新・人財革新が要諦 SOAの考えを企業システムに適用し、BPMシステムを導入したとしても、それだけで“俊敏な経営”が実現されるわけではありません。BPM/SOAを最大限に活用するためには、IT部門だけではなく、業務部門も含めて、従来の考え方を大きく転換する必要があります。すなわち、全社的取り組みということができるでしょう。 BPM/SOAから効果を得るためには、以下のような考え方が不可欠です。 ITガバナンス(SOAガバナンス)、BPM、EA(エンタープライズアーキテクチャ)の各領域について十分な検討を行い、戦略的な目標を持って推進する。 中、長期的のビジネス戦略目標と整合させる。 EAを策定し、ビジネスプロセスの定義、サービスの識別基準の定義、技術の選定を行う。 BPM/SOA