【大前研一「企業の稼ぐ力を高める論点」】中間管理職の是非。企業に必要な人材は変化する

部長や課長、すなわちミドルマネージメントですが、そもそも今の時代にミドルマネージメントが必要だろうかというのが次の論点です（図-10）。 中間管理職の主な職務は、上意下達で指示を出したり、逆に平社員の意見や顧客の声を上に伝えることですが、それは従来のピラミッド組織の中での単なるメッセンジャーの役割にすぎません。こうした組織のあり方をICT時代においては抜本的に見直す必要があります。 鴻海精密工業（ホンハイ）に買収されてからのシャープを例にとって見てみましょう。 ホンハイグループの副総裁である戴正呉（タイセイゴ）氏がシャープの社長に就任しましたが、この人はシャープ社員全員に直接メールします。 氏は20年間ホンハイにいて、しかも日本語がペラペラです。こうなればもうミドルマネージメントは不要になります。 むしろ中間管理職がいると「戴正呉副総裁と郭台銘（テリー・ゴウ）総裁の本当の考えはこれだ」など

[yuji317]

“正規雇用・非正規雇用を問わず、社内でやる業務、社外に出す業務、自動化させる業務、と業務を仕分けしていくと、おそらく効率は10倍くらいになり、人員も10分の1くらいまで削減され”る。