中韓への人材・技術流出、なぜ起こる？人材戦略の欠如と技術者冷遇～サムスンとの比較

（文＝片山修／経済ジャーナリスト、経営評論家） ●サムスンの徹底的な人材管理 日本は、技術立国を掲げている。実際に、電機、自動車、医療など多くの分野で、日本企業は世界最先端技術を保有している。にもかかわらず、その技術力を競争力につなげることができない。いわば、「MOT（マネジメント・オブ・テクノロジー＝技術経営）」が行われていないのだ。 とくに顕著なのが、技術をめぐる人材戦略の欠如である。韓国サムスングループを見てみよう。R＆D（研究開発）に従事する従業員の数はグループ中核企業のサムスン電子だけで6万人以上を数え、グループ全体では7万3000人以上に上る。その中で、「戦略的人的資源管理」と称して徹底的な人材管理が行われている。 サムスンの驚異的成長は、同社にとって核心的な技術を持つ人材を確保し、育成してきた結果だ。「経営計画が実現できるかどうかは、99％が人事戦略とその実現にかかっている」