トヨタ、米国拠点移転から透ける、大量リコールの教訓と、「数を追わない」経営の深層

トヨタ自動車は、これまでの「拡大成長路線」から「持続的成長路線」に転じようとしている。トヨタは2014年3月期で1兆8231億円もの純利益をあげたが、持続的に安定した収益をあげる企業を目指すという。独フォルクスワーゲンと世界一を競う激戦の渦中のトヨタがなぜ、保守的にも見える持続的成長路線をとるのか。 自動車業界は、これまで10年に一度の頻度で業績を左右するほどの「予期せぬ」出来事に見舞われてきた。ITバブル崩壊（1990年代末）、米同時多発テロ（01年）、リーマンショック（09年）、そして東日本大震災（11年）、さらに繰り返される為替の乱高下。トヨタといえども、それらの異変に翻弄されてきた。豊田章男社長が台数を追う経営ではなく持続的成長を掲げるのには、リーマンショックで一転赤字になり、その後に米国でリコール騒動に巻き込まれるといった苦い経験がある。 豊田社長自身も、「トヨタには二度と同じミ

[daybeforeyesterday]

うーむ

[aniyan53]

ソニーやパナソニックが経営危機に陥った最大の要因は、欧米流の構造改革の名のもとに「人員整理」を繰り返し、企業経営の原点を見失ったこと