実は組織の成長につながる“使いづらい部下”7タイプの取り扱いマニュアル

40代、50代が育った環境と20代が育った環境は違うのだから、価値観が異なるのは当然であるはずだ。 もし、「この部下は使いづらいな」と思っていたとしても、ある分野では才能のある部下だったら、うまく活かせなかったら上司の責任になる。そうした部下をうまく使いこなせなければ、会社のためにもならない。 才能を活かすことができる職場環境作りや人材育成をする上司の役割は、極めて重要ということだ。 『「使いづらい部下」を上手に使いこなす法』（野口正明／著、同文館出版／刊）は、周囲からはみ出しがちな「使いづらい部下」のエネルギーを、組織の成長に結びつくよう上手に導いていくための方法を紹介する一冊だ。 本書でいう「使いづらい部下」とは、基本的なスキルが不足していたり、意欲のない部下、という意味ではない。ある分野で自分を超える「とんがった能力」を持っているから使いづらいと感じてしまうのだ。 本書では人材ごとに