怒る上司はダメ上司 - これ僕.com：行動分析学マニアがおくる行動戦略

最近、行動分析学について再学習をしています。 ブログで「こうやってはダメだ」と書いてきた幾つかのことについて、何故そうなのかが分かってとても面白いです。 今日は、それを一つ紹介してみたいと思います。 会社に怖い上司っていますよね。 今日は怖い上司が何故ダメ上司なのか、それを書きます。 怒る → 部下がちゃんと仕事をする 部下が仕事をさぼっているとき、何とかしようとして怒る人がいます。 怒られた部下は、次もまた怒られるのは嫌なので、とりあえず頑張って仕事するようになります。 これは、行動分析学的に言うと、「嫌子消失による行動の強化」といいます。 嫌子とは、避けたいと感じるものです。 強化とは、行動が繰り返されやすくなることです。 「嫌子消失による行動の強化」とは、行動した結果、避けたいと感じるものがなくなったので、その行動が繰り返されやすくなることを意味します。 つまり、怒ることによって部下

[haneimo]

対外的に怒るのはアリだけど、内部に怒るのはなしと勝手に心得た。