「なんで、オマエはこんなに教えても出来ないんだ」を解決する4つの手段。

教えても何故このひとはわかってくれないのか。できないのか。 もしあなたが先輩や、管理職だったら。一度くらいはそう思うのではないだろうか。 些細な「業務報告」にはじまり、「営業トーク」「資料作成」「サーバの設定」などの業務まで教えたとおりにできない、教えたとおりにやらない。 「わかった」といっていたが、やっぱりわかっていない。会社ではそんなことだらけである。 教えてもわかんないんだったら「ほっときゃいいじゃん」という外野の声もあるだろうが、現実的には、そうも行かないだろう。まわりの足をひっぱり、モチベーションを低下させることを考えると、放置もできない。 「怒ればいいじゃない。真剣さが足りないんだよ」という方もいるが、 「怒ってどうにかなるなら、とっくにそうしてる」 「怒ったら、萎縮してしまって逆効果だった」 という方もいるだろう。ダメな人はダメ。どうしようもないそういう諦めも、あるかもしれな

[bell_chime_ring238]

“「背中を見て学べ」という無責任な教育”これは本当にそう思う。自分が苦労したことは避けてほしいといつも思ってる。

[aki4141]

★★all

[pearllight]

　教える側として

[REV]

「不完全なシステムの、人間パッチ当てミス」みたいなのは、色々絶望的なんで、マニュアル作るのも面倒だし、メモ取らせるのもなあ

[mobanama]

各過程は一見できてそうなのに、それに軽重付けて統合できない人はどうしたらいいの?具体的な指示してもその通りに出来ないし。結局書き物等含めた成果物に関わる部分全然任せられないんだけど。

[pongeponge]

学校の勉強も近いものがある/ただ、心理的物理的にどうしてもできないものもある。

[hiro-okawari]

“スキルが細かく分割されており定義が明確であるほど、教わる側のスキル習得は早い”“知恵を出し合って「スキルの標準」を改善する”“ターゲットとなるスキルは1回の訓練につき1つ、2つ程度に留める”

[yosukegatz]

参考になる。細かく割って標準化する、と。

[kgrock]

「なんで、オマエはこんなに教えても出来ないんだ」を解決する4つの手段。

[azumaon]

「なんで、オマエはこんなに教えても出来ないんだ」を解決する4つの手段。 | B... お仕事のために…φ(..)メモメモ

[thesecret3]

何度でも機械みたいに同じに教えるだけ。嫌になるのは聞く方だ。