どんな仕事にも使える、普遍的な「成果を出す方法論」について紹介する。

コンサルタントだった頃教わったことは数多くあった。 が、結局のところ、些末なことを除いていくと、全ては一つに集約される。 すなわち、 「どうすれば、仕事で成果を出せるか」 である。 もちろん成果の定義は局面ごとに異なる。 売上目標の達成、人材の育成、メディアへの露出、顧客リストの獲得、労働時間の短縮、生産ラインの効率化、コストダウン、あるいはリストラ…… あらゆる局面において「クライアントにとっては成果がすべて、成果が出せなければゴミ」ときつく諭されていた。 ときに、上司に尋ね回り、セミナーに出席し、様々な本を読み漁った。 「気合と根性」が大事、という人がいた。 「あいさつすれば、全てはうまくいく」というセミナーがあった。 「人の話を聞け」という本があった。 しかし、私には全くピンとこなかった。 気合いと根性は、コスパが悪く、再現性が低く、継続性に難があり、とても現場では使えない。 あいさ

[tomohiro400f3]

これは大事。「これが大事と知っている」じゃダメな事もふくめて大事。

[aki4141]

★★★all

[ryo-nakamura1108]

ちゃんと読む

[braitom]

ふむ。“成果をあげることは「知っている」と「できる」が乖離している。 知っていても、実践できなければ意味がないし、能力を身に着けたければ、プライドをかなぐり捨てて、自分でやってみるしかない”

[spade77]

成果を出すコツは最後まで諦めないことだ。99%駄目だと思っても1%の希望に賭けられるように、99%駄目だと思い込んでしまう現実を一切信じないことだと思う。

[tsz]

成果を明確に決めて、その成果を上げる活動に注力することが大切ということですね。

[s-maeda-fukui]

1. 時間管理 2. 「仕事をすること」ではなく「成果を出すこと」を重視 3. 自分、上司、同僚、部下たちの、得意なことから始める 4. 優先順位を厳しく守ること 5. 多様な意見をもとに意思決定すること

[ntscp2020hat]

1)時間を管理すること/2)「仕事をすること」ではなく「成果を出すこと」を重視すること/3)自分、上司、同僚、部下たちの、得意なことから始めること/4)優先順位を厳しく守ること/5)多様な意見をもとに意思決定すること

[nebos]

成果をあげるために必要なのは「習慣的能力」である。

[kenzy_n]

自分と他者のマネージメント