「勇気」を獲得することと、その重要性を教えることについて。

コンサルティング会社で管理職をしていたとき、一人、悩ましい人がいた。 彼は能力的には高かったが、今ひとつ仕事では飛び抜けた成果を出せていなかった。 なぜか。 それは、彼が「難しい仕事」を嫌がっていたからだ。 「皆がいつもやっている、通常の仕事」は滞りなく終わらせる。 しかし、少しイレギュラーな仕事や、やり方がまだ生み出されていない「動きながらサービスを作り上げる仕事」を彼は嫌がったし、実際そういう仕事をふると、小さい仕事であっても、彼はほとんどいつも拒否した。 だから彼にはいつも、標準化がすでにされている「定型的な仕事」しか渡せなかった。 だから、必然的に成果は「量」の競争になる。 標準化されている仕事は、ある意味新人でも少し訓練すればできるので、彼の価値としては、「新人よりも、そこそこたくさん仕事を回してくれる」というくらいしかない。 必然的に、彼の給与の伸びもストップした。 ＊ 彼に不

[Galaxy42]

定形仕事をかっちりやってくれるから定期収入があって、チャレンジに投資できる、という関係じゃないのか?

[shirontan]

必要なのって勇気なのか？勇気だけなのか？

[Masuda_Buddha]

公務員やＪＴＣに行けば「リスクを取らせて貰えない」ので、winーwinだったのに。

[yarumato]

“ビジネスは、未知への対処がうまいほど、大きな成功をしやすい。未知の仕事を引き受けない彼は給料が上がらない。文明は日常生活からリスクを排除し、快適さを提供するが、未知に挑戦しなければ先細り”

[fluoride]

“未知のこと」を拒否し続けた人間の行き着く先は、「先細り」である”

[AmNotHumanAtAll]

難しい仕事を嫌がるのに能力が高い社員を想像できない。というか、能力という語の定義次第で何とでも言える。

[sgo2]

定型的な仕事を嫌わず確実にこなせるメンバーはチームに1人は欲しい。

[nobori_lupin]

間違えると怒られる教育の末路かな。