勘定系業務をアウトソーシングし情報系を自社開発する英断：IT業界来し方行く末：オルタナティブ・ブログ

私にとって「目からうろこ」とはこのことだった。年商１０００億円企業に急成長したドラッグストアが断行したことは、ホストコンピュータでやっていた販売管理や会計のシステムをオープン系に移行した上、メーカー系SIerにアウトソーシングしてしまった。そして手の空いた情報システム部の社員全員を、情報系システムの構築に振り向けた。その理由は、日々変化する経営環境に迅速に対応するためには、その時々必要な情報を瞬時に抽出し経営判断していかねばならないからだ。勘定系はルーティンワークだから、決められたことを正確にきちんとやることが求められる。これはやり方さえ決めれば外部委託もできるし、その中での工夫も含めて習熟したアウトソーシング先のマネージャに任せてもいい。しかし情報系は戦場だ。経営側の呼吸が情報システムを担当する者に直接伝わってこそ経営の右腕になれる。この思い切った方針転換は大成功し、会社の急成長を支えて

[shigeo-t]

お堅い銀行でさえ、地銀はかなり前（前世紀）から勘定系は共同システム志向。情報系は各行。今世紀に入って驚くことではないんですけど。