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果敢にチャレンジせよ!:IT業界来し方行く末:オルタナティブ・ブログ
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私が長年やっている次世代情報システム研究会というのがある。 ネーミングを考えるとき、具体的な名前を... 私が長年やっている次世代情報システム研究会というのがある。 ネーミングを考えるとき、具体的な名前を入れるとすぐ陳腐化するので、次世代とした。 今回は良品計画の見学会。小森取締役が、快く引き受けてくださったので実現した。 同社は、1990年代後半に時代に急成長した。それに対応すべく、情報システムへの投資も積極的におこなった。しかし、急拡大が裏目に出て、2001年赤字に転落。物流を統括していた小森さんが情報システムを担当することなり、抜本的に改革することとなった。 販売・物流・会計といったルーティンワークの部分は、ベンダーに完全委託した。その代わり、商品マスター、取引先マスターなどのマスター管理は自社管理とし、更新の都度、委託ベンダーに、テキスト形式のファイルで渡し、それぞれのマスターを更新してもらう形にした。 一方、発注管理・在庫管理・営業管理などのいわゆるMD(マーチャンダイジング)システ