NetApp社のクラウド戦略について（２）：栗原潔のテクノロジー時評Ver2：オルタナティブ・ブログ

NetApp社のクラウド戦略についての続きです。 クラウド事業者あるいはインターナルクラウド（この言葉についてはいろいろありますので別記事で書きます）を展開する一般企業向けにストレージのソ リューションを売ることにフォーカスする（つまり自社ではクラウド事業はやらない）というNetApp社の戦略はシンプルであり妥当であると考えます。 しかし、ここでのポイントとなるのは差別化の方法です。あらゆるハードウェアベンダーについて言えることですがクラウドの世界では安価なコモディ ティテクノロジーを大量に使って「規模の経済」を出すことが重要となりますので、ハードで差別化するのは根本的に難しいと言えます。Googleなどはそ もそも外部ストレージすら使っていないと推定されます（独自サーバの内蔵ディスクをファイルシステムレベルで抽象化して大容量/高信頼性のストレージ空間 を実現している）。 ということで、N

[hiroki_ya]

NetApp社ではクラウドを4つのカテゴリーに分類しています。１）パブリック（Non-IT）、２）パブリック（IT）、３）プライベート・エクスターナル、４）プライベート・インターナルです。

[yyamano]

NetApp社ではクラウドを4つのカテゴリーに分類しています。１）パブリック（Non-IT）、２）パブリック（IT）、３）プライベート・エクスターナル、４）プライベート・インターナルです。

[jtasaki]

１）パブリック（Non-IT）とはfacebookやiTunesなど要するに一般消費者向けの大規模なネットサービスのことです。２）パブリッ ク（IT）とはGmail、Google Appsなど、３）プライベート・エクスターナルはSalesforce.comやOracle On Demandな

[yahonda]

"やはり、強力な製品テクノロジーに基づいたシンプルな製品ラインとシンプルな戦略という会社が社員の立場としては一番良いのかもしれません。"わかるなー、この感覚。