「要するにこういうこと」と言う人こそがリーダーである、あるいはアイディアを蒔く土壌について：プロジェクトマジック：オルタナティブ・ブログ

僕は三枝匡さんの「変革三部作」の大ファンだ。 企業経営や変革プロジェクトのロジックとパッションの両方がぎっしり詰まっているので、今でもたまに読み返す。 ちなみにこの三部作を担当している日経新聞のの編集者に、僕の1冊目2冊目の編集もお願いした。特に1冊目は実際の企業変革を当事者が物語形式で振り返る本なので、「三部作の中間管理職版」だと思って書いた。三枝さんと違って、僕らの本はすべて実名だけれども。 その三枝匡さんがCEOとしてミスミの改革を振り返った本が出たので、早速読んでいる。 まだ途中だが今の時点で一番ぐっときたのが、 ・ビジネスの混沌を読み解き、「この課題って、要するにこういうことでしょ」と言え ・これは、企画書の1枚目（変革の出発点）として、極めて重要 ・これを言う人こそがリーダー（未来を示し、導く人）である という箇所。 似た話は工業デザイナーの山中俊治さんも書いていた。 自分の言

[atsuizo]

ああ、リーダーがいないなーって思う案件は「要」を意識した発言をする人がいないからかそう感じるのか。話は散漫、方向性はボケボケ。