エントリーの編集
![loading...](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/common/loading@2x.gif)
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
記事へのコメント1件
- 注目コメント
- 新着コメント
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
![アプリのスクリーンショット](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/entry/app-screenshot.png)
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
『林原家 同族経営への警鐘』(林原健)の感想(25レビュー) - ブクログ
★★★★★ 岡山の名門企業「林原」の突然の破綻、そして異例の配当率93% 弟専務「破綻」についで、兄の社長... ★★★★★ 岡山の名門企業「林原」の突然の破綻、そして異例の配当率93% 弟専務「破綻」についで、兄の社長が書いた「破綻経営史」日本では珍しい そもそもの疑問 1.なぜ会社更生法だったのか 2.主力銀行の判断は 中国銀行・住友信託銀行 3.経営実態を把握していたのは 会計監査は未導入 P171「経営の本質」長期戦略の決定 この覚悟は凄い オーナー経営者の凄み ミツカン 経営者のリーダーシップは大きな意味がある オーナーシップの重要性 サラリーマン経営者とは全く違う 結局ガバナンスが確立していなかったことが、 企業規模との兼ね合いで命取りになった 自分で脱皮できなかったので、 法的整理に行かざるを得なかったと言うこと 「長瀬産業の出資700億円の決断も凄い」 M&Aの選択があり得た 結局取引銀行の力 メガであったら違った
2016/01/04 リンク