女性管理職50％、イケアの超オープン人事制度 異動・昇格も公募で

イケアでは、産休や育休がキャリア形成の妨げになってはならないという考えから、復帰時は原則として休み前のポジションが用意される。あえて「降格」を選んだ谷川さんに対し、当時の上司は「決断は尊重したい。いつでもマネジャーに戻るチャンスはあるから」と伝えた。 不安を抱えながらもいざ仕事に復帰すると、谷川さんはすぐに仕事の感覚を取り戻すことができた。仕事と子育てとの両立にも慣れ、上司と相談して4カ月でマネジャーに戻った。 一般的な日本企業では、自ら降格を名乗り出ることも、すぐさま管理職に戻ることも決して簡単ではないだろう。イケアで柔軟な人材配置が可能なのは、社内公募制度「オープン・イケア」が機能しているためだ。 これは、世界中の空いているポジションに誰でも立候補でき、国や部署、階級をまたいだ異動を可能にする制度。谷川さんの店舗の異動やマネジャーに戻る選択は、同制度を活用することが前提となっていた。

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こういう立派な外資系企業にどんどん日本に進出してもらって社会を変えていただきたい

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“育休明け”