離職率0%で売上5倍に。26歳、最年少事業部長が疲弊したチームを完全復活させた方法 | ハイクラス転職ならdoda X（デューダエックス）

doda X（旧：iX転職）は、パーソルキャリアが運営するハイクラス転職サービス。今すぐ転職しない方にも登録いただいています。 今の自分の市場価値を確かめてみましょう。 上から降ってきた無理な目標を達成するために、メンバー一人あたりの業務量は過多、労働時間は規定を超過し、仲間同士を気づかう余裕もなくなっていく…。 こうした疲弊した状況は、どの業界、どの会社でも起こりそうなもの。業界そのものの成長や変化のスピードが速く、それゆえ競争も激しく、各社が掲げる目標が高くなりがちなIT業界も、決して例外ではないでしょう。ガイアックス社のソーシャルメディアマーケティング事業部も、かつてはそうだったといいます。 ところが、2015年9月に同社最年少の26歳（当時）で管大輔さんが事業部長に就任すると、2年前まで約40%だった離職率は0%に。なおかつ売上は1年半で5倍まで伸びたといいます。目標に追われ、疲弊

[kazoo_oo]

「倍率で語られるときは絶対値を、絶対数で語られるときは相対値を見ろ」という言葉を最近読んだ。

[osakana110]

原価を削る方向から利益を伸ばす方向に転換できるほどの権限がある事業部長に26歳で抜擢されるとか、よほど彼が優秀なのか、この会社が離職率ヤバイのか…

[blueboy]

社員が「9人だったのが今は25人」だから、３倍弱に増えている。人数が３倍に増えて、売上げが５倍なら、特におかしくもない。／在宅勤務で離職者が減った、というぐらいの話。女性なら、よくありそうだ。

[yokosuque]

この手の記事を見るたびに部下側からのコメントも見てみたいと思う。往々にして復活とか成功の捉え方がちがってそう。

[otihateten3510]

妙に頭に入ってこないのは何だろう　記事構成？

[dogusare]

前任の事業部長殿の見解を伺ってみたい。と、揚足感も無くもないが結果を残し続ける氏が偉く凄いのは当然あるだろう。

[mr-csce]

行動力もあって実際に結果出しててすごい。

[cibea]

コミュニケーション量が最初の一歩。"その人に評価されること自体が嫌" "信頼関係のない中では、無茶なお願いって絶対通用しない"

[kNeder]

まさに某企業

[k-yakou]

“やっていて気づいたのは、信頼関係で仕事をするのが一番うまくいくし、いい循環を生むということです。”

[honeybe]

離職率改善する改革しただけでもすばらしい。

[dal]

ろくろが気になって読めなかった

[mkataigi]

すごい話だと思う。ただ、事業部長っていうとすごい偉そうだけど、元は9人のチームリーダーなので、そこまで絶大な権限って訳ではないのでは

[oguratesu]

まさかのチャットワーク使ってる。

[mythm]

ううーん

[medihen]

このパターンは他の会社の成功事例でも聞いたことがある。→"売上アップ目的で取り組んだ労働環境の改善が信頼の文化を生んだ"

[FunnyBunnyDizzy]

ガイアックスてこの前社長が逮捕されたところだっけ

[hajimechan0323]

お話しされてる人の真意を汲み取った記事なのだろうか？なんかリアリティなくて、記者の実力不足感を感じる。

[aLa]

「ガイアックス　上田祐司　逮捕」　https://goo.gl/tKqCKz　体質ってそう簡単には変わらないのよね

[lifefucker]

社長大丈夫？

[psfactory]

離職率0%で売上5倍に。26歳、最年少事業部長が疲弊したチームを完全復活させた方法 | 未来を変えるプロジェクト by DODA

[hiroomi]

"まずはメンバーの手を空かせることが重要と考えました。"

[Dursan]

他に転用するには、もうちょっと外部の目で成功要因を調べなおす必要はあるんじゃまいか。

[teruyastar]

ちょっと疑いながら記事読んでたら、1on1ミーティングが出てきてそれは僕も昔からブログに何度か書いてた改善手法のひとつでそこは一致。(前の事業部長どうなったんだろう。ドキドキ) で、ホラクラシーってなんじゃろ

[kitamati]

会社のサイト見ても何やっとるかわからんしWikipediaは明らかに関係者が書いてるし…と思ったらDODAって人買いじゃん。提灯記事なら提灯記事とタイトルに入れんかい。見栄えが悪いならメタタグにでもいれとけ

[tzk2106]

なんだろう、この何も参考にならない感じ。

[takeshi1479]

モチベーション維持は個人差あるから大変だよね。部下と一緒に考えられるようになってきたらなんとなくうまくいってるように感じちゃうところ、この場合上司が当初の目標を見失ってないのが素晴らしいと思う。

[kibitaki]

こういうブツの具体性見えない提灯のとこって、案件まるっとクラウドソーシングとか、本当は能力外でもメニュー化（イザという時は泥縄対応）がキモで、超長期リース取ったもん勝ちとかしてる。ここは知らんけど。

[ohaan]

すごい、でも真似できないだろうな。

[sagaraya]

めっちゃいい記事だ

[minatonet]

途中までガイナックス（にそんなことができるはずがない）と思ってたｗ