なぜアジャイルの導入は難しいのか？ アジャイルとウォーターフォールの目的の違いから考える

本連載では、さまざまなチームやプロジェクトにおいてプロジェクト管理手法や開発モデルを適用してきた経験から、現場からボトムアップによって、組織にあったアジャイル開発管理手法を取り入れていく方法を解説します。今回は「現場からみたアジャイル開発の難しさの原因」について、アジャイルとウォーターフォールの目的の違い、組織に適した管理手法などを整理しながら考察します。 はじめに 筆者は、金融会社でのシステムエンジニアからエンジニア人生が始まり、2000年からはWeb業界にて5回ほど転職をしてきました。そこでは、自社サービスの立ち上げや業務委託でのシステム開発やR&D（Research and Development）業務やその支援、そしてITプロジェクトにおいてトラブルが生じた場合の問題解決支援などを行ってきました。 数名の小さいチームから大手企業の数十名のチームまでさまざまあり、その度にプロジェクト

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機能別組織の垣根を取り払っう、短いサイクルの開発体制は、組織なり、なんとなく形成された何かにいても現れる。

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ついこの前「ウォーターフォールとアジャイルを比較するのがそもそもナンセンス」って話題になったばっかりなのに

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グリコとかパッケージを使ったシステムでさえ、大幅な延期が行われ、リリースしても不具合続出。きょうびのシステムは外部システムとの連携もあるので、設計の段階でそれらの仕様も把握して見通すことは不可能。

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アジャイル