空気が出す結論を待たない | 株式会社キュービック

2016年の反省の一つに、僕自身の意思決定速度が少し遅くなっていたことがあげられる。 自分が現時点で認識している原因は２つある。１つめは課題の難易度が飛躍的に上がったこと。お題そのものの専門性が上がったことに加え、１つ１つの投資額や失敗時のリスクも大きくなった。 評価制度の設計やボードメンバー採用、採用速度向上に伴う育成の仕組みの本格設計などはこれまであまり使ったことのない頭の筋繊維に負荷がかかった。動画シフトやAI・マーケティングオートメーションの導入模索など事業関連での課題も１段上がり、マネジメント対象・フィードバック対象となる現場マネージャーのレベルも上がった。少し慎重になりすぎた。 ２点目は部下や現場からの意見の吸い上げや議論の活性化に時間を割いたこと。自分で決めれば１分で済むものを、ナマの状態で議題として渡して検討させる機会を増やした。意思決定プロセスの見える化や意見の吸い上げに