人を熱中させるゲームに学ぶ、部下のやる気を高めるメカニズム ハーバード・ビジネス・スクール助教授 天野友道氏に聞く | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

サマリー：従業員のモチベーションを高めるにはどうすればよいか。これは多くのリーダーが抱える悩みだろう。そこで、人がゲームに熱中するという現象に注目し、どのようにその熱中をつくり出すかを研究するハーバード・ビジネ... もっと見るス・スクール（HBS）助教授の天野友道氏に、ゲームに熱中するメカニズムを組織マネジメントへ応用する方法を聞く。（構成：『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』編集部 渡辺真衣） 閉じる 人を熱中させるゲームの条件 編集部（以下色文字）：天野先生は人がゲームに熱中する現象を題材に、どのように熱中をつくり出すのか、そこから新しい商品やイノベーションをどう生み出すのかについて研究していらっしゃいます。人がゲームに熱中するのはどんなメカニズムが働く時でしょうか。 天野（以下略）：私は、人がゲームに熱中する時、彼らが何のインセンティブ（動機付け）に反応しているかを研

[high190]

"どの意見からも何かを学べるかもしれないというマインドセットを保っているか"