「戦略立案」を軽んじるとどうなるか | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

不確実性が高いため、有効な戦略は立てられない――このような開き直りは、特に変化の激しいハイテク分野に顕著であるという。しかし不確実性は世の常であり、戦略も常に必要であるとマーティンは言う。 企業の幹部に戦略について尋ねると――あるいは戦略が明らかに不在であることについて質問すると、彼らはこう答える。事業環境が非常に大きく変化しているから、戦略を立てられない、あるいは立てるつもりはない。効果的な戦略を立てられるほどの確実性がない、と言うのだ。 これはハイテク分野でよく聞かれる議論だ。そこでは、こんなセリフがほぼ合言葉のようになっており、プライドや優越性の証しともなっている――「ハイテクの世界でものすごいスピードで走っているから、立ち止まって戦略を考えている暇などない。いずれ自然に現れてくるだろう」 この言葉が暗に意味するのは、将来が確実な（確実であるように見える）大企業の退屈な官僚的人物だけ

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「不確実すぎて戦略を立てられない」と言う企業は、えてして、予想外の事態に不意を突かれたあとで文句を言う。