「リーン・スタートアップ」を既存の企業で実現するには | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

リーン・スタートアップの手法を強く推奨するアンソニーは、それがベンチャー企業の専売特許ではないことを再三にわたり説く。ただし、既存企業がリーンの手法を実践するには実験、人材、変化という3つのポイントを留意しておく必要がある。 リーン・スタートアップは素晴らしい。スティーブ・ブランクやエリック・リースらは、創発戦略という学術的概念に関連する、説得力がありわかりやすいフレームワークを提供した。その業績は過去数年間のイノベーションの展開における、最も重要な貢献ではないかと私は考えている。 これまでも繰り返し述べてきたが、次のイノベーションの波は、組織に眠る変革の力を活用する企業から生まれるだろう。いわゆるリーン・スタートアップのテクニック――実用最小限の製品（MVP：ミニマル・バイアブル・プロダクト）を開発し、市場で学び、市場からのフィードバックに基づいて軌道修正を行うこと――により、この眠って

[gruza03]

イノベーションの取り組みには、社内のシステムをどう動かすかを知っており、自社の競争優位を生んでいる模倣しにくい独自の資産についてよく理解している人材を含めるべきだ。