有能な人材を金銭以外の報酬でつなぎ留めるには | 人材採用・育成｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

有能人材を確保しモチベーションを高めるには、金銭的報酬のみではもはや十分ではないという。従業員が最も重視する3つの見返りをふまえ、待遇面の再考を図ってはいかがだろう。 有能な人材を引きつけ、つなぎ留めておくことは、好不況にかかわらず常にマネジャーの関心事だ。しかし業務の範囲は拡大する一方なのに給与は頭打ち、という現状では、予算内で有能人材を引きつけ、成果を上げている優秀人材にも報いるなど不可能に近いこともマネジャーは知っている。だが、いいニュースがある。不可能に挑む必要はないかもしれない。 センター・フォー・タレント・イノベーション（CTI）の調査によれば、金銭的報酬は大卒労働者の最大のモチベーションにはなっていない。これは、昇給やボーナスがどうでもいいということではない。昨今の不安定な経済状況ではなおさらだ。しかしCTIの最近のデータによれば、幅広い世代の人々が従来の待遇面の見直しを求め

[eagleyama]

“職場で何にも勝る特典があるとしたら、それはフレックス制だ。CTIの調査によれば、ベビーブーマー世代の87％、X世代の79％、ミレニアル世代の89％が、柔軟な勤務形態は重要だと答えた。”

[tdam]

"誰もがフレックス勤務を求めている""在宅勤務や時差出勤、時短勤務""感謝の念は共感される""休憩を取り入れる" 報酬に限らず、限界効用逓減の法則からして、いろいろな待遇改善策を少しずつ取り入れると吉だろな。