日本企業の課題は、ホワイトカラーの生産性 ローランド・ベルガー氏インタビュー（後編） | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

ドイツ製造業の強さは、当初から海外展開を見越した経営感覚と、卓越した技術と製品力をもってグローバル・ニッチを追求する徹底した選択と集中にあり（前編参照）、それはマネジメントのあらゆる範囲に及んでいた。日本企業の課題をローランド・ベルガー氏に聞いた。 ――ドイツ企業が海外展開をスピーディに行ううえで、他にどのような施策がありますか。 多くのドイツ企業は、M＆Aによってスピーディに規模を拡大させていきます。特にドイツ企業は1つの分野に焦点を当てているため、同じ分野でのM＆Aを続けていくことで規模の拡大を図る傾向にあります。ドイツ人はそもそもM＆Aに対してオープンな考え方を持っており、海外企業とのM＆Aにも抵抗がありません。一方、日本企業はどちらかというと自力成長を望んでいるのではないでしょうか。それも海外展開が上手くいかない一因となっているかもれません。 もちろん、国内企業でも海外企業であって

[yamajii]

“日本企業のホワイトカラーの生産性が相対的に低い理由については、「解雇しにくいシステムになっているため、単に経営者が解雇を怖がっているだけ」としか言いようがありません”

[gruza03]

日本企業のホワイトカラーの生産性が相対的に低い理由については、「解雇しにくいシステムになっているため、単に経営者が解雇を怖がっているだけ」としか言いようがありません。

[TequilaBancho]

耳が痛い／製造や物流の現場で働く人々や、店舗で接客を行う店員、サービススタッフに関していえば、日本は世界的に見て非常に生産性が高いのです。問題は、ホワイトカラーにあります。

[a1ot]

「特に大きな多国籍企業ともなると、財務管理、現金管理、会計システム、ITシステムなどはグローバルに統合しなければ効率が悪すぎる。逆にそれ以外は統合先の企業文化を尊重し、合わせるようにする」

[fm315]

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