ベンチャー・キャピタルに学ぶ新規事業への投資の心得 | 財務・会計｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

企業は新規事業のポートフォリオに、資源をどう配分していくべきか。アンソニーは企業に、投資の心構えをベンチャー・キャピタルから学ぶよう提唱する。すなわち、成功を前提にしないこと、そして大きな可能性には大きく賭けることだ。 企業経営者が新規成長事業に投資する際に、よく言われるアドバイスは、「ベンチャー・キャピタリストに倣え」というものだ。ベンチャー・キャピタル（VC）は長期的な視点に立ち、リスクの許容度も高い。またリスクを低減するために、段階的に投資する。そうしたやり方を企業も見倣え、ということだ。 たしかにその通りである。しかし私はこの5年間、イノサイトで（大企業をクライアントとした）コンサルティングと、（シードステージの起業家に対する）ベンチャー投資の両方に携わってきた。その経験をふまえて言えば、企業経営者とベンチャー・キャピタリストの間には、本質的な考え方の違いがある。企業のリーダーは、

[yyamano]

ここでの教訓は明らかである。企業で新規事業に投資する場合――そしてVCの考え方に倣おうとするならば――まずは「どの投資もうまくいかないだろう」という前提からスタートしよう。