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事業環境の変化は3つの視点から捉えられる デルとスタバのケースで学ぶビジネスモデル・マネジメント【最終回】 | 戦略|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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事業環境の変化は3つの視点から捉えられる デルとスタバのケースで学ぶビジネスモデル・マネジメント【最終回】 | 戦略|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
また、業界によっては高齢者が増えることが大きなチャンスにもなる。将来着実に、介護・介護支援ロボッ... また、業界によっては高齢者が増えることが大きなチャンスにもなる。将来着実に、介護・介護支援ロボットや医療ロボット、あるいはセラピー用のロボットなどの需要が生まれるはずだ。パナソニックにいたっては、本格的に介護ビジネスを一つの柱にするとまで言っている。これは、パナソニックとって質の異なるビジネスモデルのインキュベーションでもある。 モデルとダイナミズムの発想法 本稿の最後に、ビジネスモデル発想を強化するためのヒントを提示しておきたい。 ビジネスモデルとはまさにモデル(構造)とダイナミズム(時間発展)からなるシステムでもあった。つまり、ビジネスモデル発想とは、事業や戦略をシステムとしてみることに他ならない。物事を現象ではなく、構造と時間発展で捉えようとする発想であるとも言えるだろう(注3) システムとして物事の本質を捉えようとする際には、以下の3つのポイントを覚えていて損はないと思う(注4)。