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無関心な「ハンズオフ」型上司をマネジメントする法 | チームマネジメント|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
部下の仕事を放置し無関心な「ハンズオフ」型の上司に、どう対処すべきか。6つのケースに大別し、若手か... 部下の仕事を放置し無関心な「ハンズオフ」型の上司に、どう対処すべきか。6つのケースに大別し、若手から中堅にも実践できるアプローチを紹介する。 ハンズオフ(不干渉)型のマネジャーには長短両面がある。部下に大きなイニシアチブと権限を与える一方、関与があまりに弱いため介入が必要な時に何もできず、部下はハシゴを外されたような気持ちになることも多い。 かたやハンズオン(積極関与)型のマネジャーにも、やはり問題はある。事態の収拾がつかなくなる前に介入でき、知識・情報を細かく把握しているため有益な助言をくれる。だが往々にして、権限移譲が足りない。部下のイニシアチブを制限したり、フォローアップの要求が多すぎて部下のエネルギーを奪ったりする。 あなたにとって上司が不干渉にすぎると感じられる場合、どう対処すればよいだろうか。まずは以下に、ハンズオン型とハンズオフ型の意味を明らかにしておこう。 ●ハンズオン型マ
2015/07/03 リンク