なぜ「権力者」が一緒に働くと、パフォーマンスが低下するのか | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

本稿では、「権力」と「協働能力」の関係を調べた、興味深い研究を紹介。大きな権力を持つリーダーたちが共同作業をすると、権力の低いグループよりも創造性と合意形成能力で劣るという結果が示された。 リーダーから成る集団が、その共通目標を達成できずに終わるのはよくあることだ。法案に合意できない国会議員たち。意義ある和平協定を実現できない国家首脳たち。会社の損害につながる意思決定を下す取締役会。権力を持つ面々が一緒に何かをやると、なぜこんなにも頻繁に失敗するのだろうか。 この問題がことさら悩ましい理由は、昔から、権力が個人のパフォーマンスをさまざまな形で向上させることが実証されてきたからだ。諸研究によれば、人が単独で作業をする時に「自分に権力・権限がある」と感じていると、情報をより効果的に処理し、思考が創造的になり、集中力が持続する。 権力が個人のパフォーマンスを向上させるのであれば、その延長でこう考

[hharunaga]

「誰が最も高い地位に就くべきかをめぐる争いが起こり、それがパフォーマンス低下の一因となっていた」 ←まさに「船頭多くして船山に登る」ですね。

[japanitnt]

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[ookitasaburou]

アンガス・ヒルドレス,キャメロン・アンダーソン

[a1ot]

「意義ある協定を実現できない国家首脳たち。権力を持つ面々が一緒に何かをやると頻繁に失敗する。誰が他のメンバーよりも尊敬されるべきなのか争い、厳しい評価を下されて面目を失うのをおそれアイデアを共有しない

[ochiaihideki]

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[chintaro3]

「大きな権力を持つリーダーたちが共同作業をすると、権力の低いグループよりも創造性と合意形成能力で劣る」「権力は、リーダーが他のリーダーと協働する能力を阻害する」

[tamaso]

国会がなぜあんな風になるのか、ということか。