マッキンゼー時代の両者。「伊賀さんは、強靭な生命力をもった人」「安宅さんは、学びが異常に早い」 新春対談：安宅和人×伊賀泰代【第2回】 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

昨年『生産性』が発行され、働き方改革の議論で注目されるようになった生産性について、著者の伊賀泰代氏が、マッキンゼーで同期入社だった現ヤフーCSOの安宅和人氏と対談。 マッキンゼーで生産性の概念を身につけた2人が、その問題の核心を語り合う。2回目はマッキンゼー時代のお互いについて（構成・新田匡央、写真・鈴木愛子）。 ※第1回はこちら 「伊賀さんは、生産性について1秒で答える人だった」 伊賀泰代（以下、伊賀）：今回はマッキンゼー時代のお互いの印象について話してください、ということなんですけど、…このテーマ、いろいろヤバイ話が多くて怖いです（笑）。 安宅和人（以下、安宅）：全くその通りで、、（笑）。僕と伊賀さんは、入社した年が同じなんですよね。僕が新卒として4月に入社し、伊賀さんが8月に中途で入ってきたから半年しか違わない。最初の思い出は、たしか伊賀さんが入って１週間目だったかなあ。マッキンゼー

[isrc]

視野が狭いのはだめ。むしろ見えている世界が拡散気味ぐらいに視点を集中させた状態になっていると、楽しくやれますよね／イシューが決まったからといって、それしか見ていない人は視野が狭くなってしまう。

[kNeder]

“完成に近いところまで来てるのに、敢えて広げる。そして縮める。ようやくゴールかなと思ったらまた広げて縮める。そのプロセスを怖がらずに何度、回せるか。それが成果の質を決める”

[mitsumorix]

“DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー”

[sutatin]

“だからもう完成に近いところまで来てるのに、敢えて広げる。そして縮める。ようやくゴールかなと思ったらまた広げて縮める。”

[gui1]

またいんちきか(´・ω・｀)

[hito-kan]

なんとも刺激的な対談。お互いに、超高速で頭がしているような感じ(笑)。