従業員が仕事以外に情熱を注げるよう支援することで定着率を上げる 優秀な人材は会社に何を求めているのか | チームマネジメント｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

大退職時代（グレート・レジグネーション）を迎えて、企業はいま、従業員を自社に引き留めようと必死になっている。リモートワークを認めたり、福利厚生を充実させたりすることで、定着率を上げようとする会社は多い。いずれも重要だが、見落とされがちな要素がある。その会社で働きながら、子育てや趣味など、仕事以外のことに情熱を注げる環境が整備されていることだ。本稿では、従業員にそのような機会を提供するために、企業が実践すべき4つのステップを紹介する。 大退職時代（グレート・レジグネーション）が続く中、リーダーたちは優秀な人材を獲得し、定着させることに苦心している。 優秀な労働者は、職場に何を最も求めているのか。リモートワークや自律性が認められることなのか。給料の高さや医療保険の充実なのか。あるいは、多様性のあるチームの一員として働き、他人の人生にポジティブな影響を与えることなのか。 これらの要素が重要である