新しい上司を失敗させないために、できる部下はこうサポートしている 学習曲線に沿った2つのステップ | チームマネジメント｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

学習プロセスを加速する方法を理解してもらう ここでは、先に述べた3種類の学習と、新任マネジャーが実際に何を必要としているかを判断するための質問例を紹介しよう。 テクニカルな学習 自問自答すべきこと： ・新任リーダーに、我が社の顧客や製品、システムなどについて迅速に理解してもらうために、どのようなことをすればよいか。 ・どのような報告書または製品情報が役に立つか。 ・現状を理解してもらうには、どのデータを提供すればよいか。 ・現在の重要事項について、インサイトを提供する過去のデータは何か。 実例： 「新任の副社長が、組織図や財務情報、マーケティング計画にアクセスできるようにする必要があることはわかっていました。しかし、イントラネットでこうした情報にアクセスする方法を学ぶのは難しい場合があります」と、筆者らが調査したリーダーの一人は言った。「そこで新任マネジャーが必要な情報に素早くアクセスでき