仕事が早い勤勉社員は損をする!?残業代で懐を暖める“サボリーマン”との深い溝

1964年生まれ。同志社大学卒業後、リクルート入社。リクルートで６年間連続トップセールスに輝き、「伝説のトップセールスマン」として社内外から注目される。そのセールス手法をまとめた『営業マンは心理学者』（PHP研究所）は、10万部を超えるベストセラーとなった。 その後、情報誌『アントレ』の立ち上げに関わり、事業部長、編集長、転職事業の事業部長などを歴任。2005年、リクルート退社。人事戦略コンサルティング会社「セレブレイン」を創業。企業の人事評価制度の構築・人材育成・人材紹介などの事業を展開している。そのなかで、数多くの会社の社内政治の動向や、そのなかで働く管理職の本音を取材してきた。 『上司につける薬』（講談社）、『新しい管理職のルール』（ダイヤモンド社）、『仕事の９割は世間話』（日経プレミアシリーズ）など著書多数。職場での“リアルな悩み”に答える、ダイヤモンド・オンラインの連載「イマドキ

[imai78]

なかなかどうして、このへんの課題は簡単に解決できないねえ。

[arisakamigiwa]

パレートの法則は普遍だ。

[Marin_MTB]

金の問題もそうだけど、帰りたい社員が帰りにくくなるからやめてくれるかなぁ?

[tdam]

成果主義にするとある程度は不公平は緩和されるのだろうが、その成果を誰がどうやって評価するかの問題だ。

[jcpnob]

hoge