東芝メモリ、総合電機メーカーの一部門で半導体はできない

『週刊ダイヤモンド』特別レポート ダイヤモンド編集部による取材レポートと編集部厳選の特別寄稿を掲載。『週刊ダイヤモンド』と連動した様々なテーマで、経済・世相の「いま」を掘り下げていきます。 バックナンバー一覧 1980年代から2004年まで東芝の半導体部門に在籍した藤井美英氏は、DRAMからNAND型フラッシュメモリーへ転換を当事者として経験した一人だ。“強いNANDフラッシュメモリー”が誕生するまでのエピソードや、その事業が売却されるに至った現状について胸の内を聞いた。 ――東芝のNAND事業はなぜ成功したんですか。 ふじい・よしひで／セイコーインスツル会長。1973年京大法学部卒、東芝入社。03年4月セミコンダクター社副社長、04年上席常務、デジタルメディアネットワーク社社長、09年専務、12年退任。1950年生まれ。 Photo by Reiji Murai 僕はいつも「成功の偶然、

[totttte]

＞例えば英ＡＲＭをソフトバンクが買いましたが、では「これからＡＲＭは日本の会社になるのか」といったら、それは違う。国際化とはそんなものです