ジョブズの何が本当に優れていたのか？熱狂的な偶像化を排し我々が学ぶべき実像に迫る――早稲田大学ビジネススクール教授 根来龍之

ねごろ たつゆき/京都大学卒業、慶應義塾大学大学院経営管理研究科（ＭＢＡ）修了、鉄鋼会社、英ハル大学客員研究員、文教大学などを経て現職。京経営情報学会会長、国際ＣＩＯ学会誌編集長、ＣＲＭ協議会副理事などを歴任。2001年度より早稲田大学教授。2010年10月より早稲田大学ビジネススクール・ディレクター（統括責任者）。ITと経営、ビジネスモデルなどを研究テーマとする。『代替品の戦略』（東洋経済新報社）、『デジタル時代の経営戦略』（共編著、メディアセレクト）、『CIOのための情報・経営戦略』（共編著、中央経済社）など著書多数。ブログ「ITと経営」

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ジョブズの能力はＩＴ業界だからこそ、発揮できたものである。彼のやり方を他の産業の成功モデルとして、そのままコピーすることはできないだろう。彼の独創性は、産業間での仕事のスタイルの単純模倣を許さないとい

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「「美学」は、何かを犠牲にしても追求するデザインへのこだわりに顕著だ。彼にとってのコンピューターは、無機質な事務機械ではなく、生活を彩るものであり、そのためには「美しくなければならない」ものであった」

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