横浜DeNAベイスターズは「野球を見せる」から離れたことで黒字化した

慶応義塾大学経済学部卒。ペンシルバニア大学ウォートン校でMBAを取得。2000年、マッキンゼー・アンド・カンパニー入社、09年に独立、フィールドマネージメントを設立。エレクトロニクス、航空、インターネット、自動車、エンターテインメントなどの日本を代表する企業の戦略コンサルタントを務める。2015年に、MBA母校のウォートン校より、40歳以下の卒業生で最も注目すべき40人として日本人で唯一ウォートン40アンダー40に選出される。「コンサル一〇〇年史」（ディスカヴァー・トゥエンティワン）、「ミッションからはじめよう！」（ディスカヴァー・トゥエンティワン）など著書多数。 企業を再成長させる「顧客ずらし戦略」 「顧客をずらす」とは、簡単に言えば、それは「スキル等を含めた自社の本質的なアセット（資産）を見つめ直し、新たなビジネスを展開して、これまでとは異なる顧客をつかまえること」です。つまり、「自分

[hate_flag]

野球を軽視してるようにも聞こえるけど、実際ハマスタはDeNAになってからトイレがキレイになって野球ファンからも評判いいもんな。それまでの経営者が「野球見せてやる」DeNAが「野球で楽しんでもらう」の違いだよ

[takitakitaki2250]

今の横浜スタジアムは球場に入るチケットが無くても、外周で試合が見れて食べ物もそれなりのものを買える。子連れ家庭だったら、そっちのほうがありがたいかもしれない

[daybeforeyesterday]

うーむ

[ma-fa]

よい考察！現にサンプルは私だった「スタジアムに来れば楽しく時間が過ごせる」:

[hpbiz_gpc]

すばらしい。マーケティングの成功事例。

[n2a5o2c0]

頑張ってほしい！にわかが〜とか言われることもあるけどいろんな人が野球場に行ってくれるは嬉しい

[htnmiki]

「野球見に行こう」と誘われたら断るが「飲みに行こう」と誘われたら行くしそこで野球も見れるなら見るかもしれない

[itouhiro]

「最下位続きで人気低迷。観戦したい層は減る。野球を見せてやるではなくて野球はつまみでいい。カラオケや居酒屋の感覚で。時代は顧客囲い込みビジネス。テレビの先ではなくスタジアムの周りの人に視線をずらした」

[p98242]

長年の課題だった横浜スタジアム買収をDeNAが成し遂げたことを忘れそうになる記事。

[yamadama]

にゃー

[tokyo100k]

顧客すらし、学びたい！！

[nagisabay]

reference＞横浜ベイスターズは「野球を見せる」から離れたことで黒字化した | 企業を再成長させる「顧客ずらし戦略」 | ダイヤモンド・オンライン

[SasakiTakahiro]

野球は“つまみ”。