グーグルと日本企業は何が違う？元・Google人材開発担当者が語る | from Huffpost | ダイヤモンド・オンライン

【あなたのコトバが、未来をつくる】政治やビジネス、社会情勢などを分かりやすく整理して提供。各分野の専門家や有識者と個人が意見をやり取りできる、ソーシャルニュースです。http://www.huffingtonpost.jp/ from Huffpost 【あなたのコトバが、未来をつくる】政治やビジネス、社会情勢などを分かりやすく整理して提供。各分野の専門家や有識者と個人が意見をやり取りできる、ソーシャルニュース「ハフィントンポスト日本版」提供のニュースコンテンツをお届けします。 バックナンバー一覧 「コミュニケーション能力」「リーダーシップ」「協調性」――。長らく日本企業が「理想の人材」としてきた、紋切り型の言葉たち。「声の大きい人」の意見が通りやすい会社では、こうした特性も必要なのかもしれない。 そんな人材論に「NO」を突きつけるのが、Googleで人材開発に従事し、現在は退職して国内外

[tbpg]

"「general cognitive ability （GCA）」。根本的に問題を解決できる能力ですね。新入社員でも、中途社員でも同じ項目が測れる"

[yuji317]

Googleでは、「どんな大学を出たか」は入社後のパフォーマンスと相関関係がなく、それよりも「これまでの人生で苦労をしたかどうか」が重要。