有能な公務員を「無能化」する上司の3つの言葉

株式会社ホルグ代表取締役社長。2007年、株式会社ネクスト(現・株式会社LIFULL)入社。2012年、同社インドネシア子会社「PT.LIFULL MEDIA INDONESIA」の最高執行責任者(COO)/取締役として日本から一人で出向。子会社の立ち上げを行い、以降4年半の間ジャカルタに駐在。同社在籍中の2016年7月に、地方自治体を応援するウェブメディア「Heroes of Local Government(HOLG.jp)」を個人としてリリース。2016年9月に同社退社後、同年11月に株式会社ホルグを設立。各地で奮闘する公務員に取材、インタビュー記事を掲載するほか、2017年から「地方公務員が本当にすごい! と思う地方公務員アワード」を主催。2019年からは「地方公務員オンラインサロン」を運営。forbesjapan.comオフィシャル・コラムニストとして「地方公務員イノベーター列伝

[rascalrascal]

上司の立場はともかく、本業を後任に引き継げる形ですること自体は、ゴーイング・コンサーンとしての公務員職の最低限の義務だろう。

[AFCP]

"「俺の立場はどうなる」「後任に引き継げる仕事にしろ」「本業に集中しろ」" 医者だとさすがにあまり言われない……いや、陰では言われてるのかな。どうだろ。

[nasust]

無能な上司は取り替えられるような世の中になって欲しい。

[ookitasaburou]

“地方自治体の組織風土を象徴する言葉が3つある。「お前が頑張ったら、俺の立場はどうなる」「後任に引き継げる仕事にしろ」「本業に集中しろ」、というものだ。これらは、部下の能力発揮を著しく阻む。”