地方の企業・NPOで花開く「負圧のネットワーク」新たな価値はどう生み出されているのか

（ごとうまさかぜ）慶應義塾大学法学部政治学科卒、2000年リクルート入社。就職情報サイト「リクナビ」の企画・編集を担当後、03年4月から現職。「対話＝ダイアログで紡ぐ人と組織の未来」「働く人の心を守れ」「イタリア企業のネットワーク」などを担当。 ワークス研究所の労働市場最前線 超就職氷河期、非正規社員の比率の高まり、社内教育制度の限界など日本の労働市場は、大きな転換期にある。労働市場の研究所として名高いリクルート社のワークス研究所の研究員が、就職、転職、キャリアパス、制度問題など、労働市場を360度の視点から縦横に分析する。 バックナンバー一覧 長く停滞が続く日本経済の中でも、とりわけ衰退が著しいといわれる地方。だがそんな地方を舞台に、一つひとつは多くの経営資源を持たない地域企業やNPO、地域のコミュニティといった組織同士がネットワークを組むことで、新たな価値を生み出し始めている。 「マル

[murakihiroyuki]

これからの農業経営者は、農協などが指示する規格に沿った作物を、ただ作るだけの純粋な生産者ではなく、「農業プロデューサー」になる必要があると説く。農業プロデューサーは、自らの作物のブランドを構築し、販路

[minutes22]

「負圧のもとでは壁の外部から内部へと、いろいろなものが流れ込む。そのように外部にある経営資源を内部に引き寄せていく組織が「負圧の組織」」

[yutaka5]

負圧の組織かぁ、おもしろい

[paravola]

負圧とは外部より内部の圧力が低い状態／外部の経営資源を内部に引き寄せていく「負圧の組織」／一方、ヒエラルキー型の日本企業の多くは、内部の圧力が高い「正圧の組織」