星野リゾート流人事は「自己責任」、400点満点評価で昇格は立候補制

星野リゾート 異端の経営 ホテルや旅館の事業再生で名を馳せた星野リゾート。独特のアイデアで話題作りを行い、業界の常識とは一味違った運営方法で成長を続け、2017年には悲願の海外進出も果たした。独自の組織力を武器に、急速な規模拡大を果たす同社の「異端の経営」の実態に迫った。 バックナンバー一覧 星野リゾートの経営を深掘りする「星野リゾート 異端の経営」特集の第3回では人事制度を取り上げる。星野リゾートの経営を支えるのは、「星野のカルチャー」をたたき込まれた人材だ。400点満点という数字で社員を評価し、昇格は立候補制という独特の人事制度を探った。（ダイヤモンド編集部 相馬留美） 10項目をそれぞれ40点満点で採点 同期と600万円の年収差も 評価と給料を上げたければ、自ら動け――。 東京・銀座にある星野リゾート東京オフィス。全国のスタッフが、同社の研修「麓村塾」を受講するために足を運ぶ場所だ。